Primo Piano
KPI per SMART CITIES

italy, 2016-06-15   CityKeys

Ci sono molte iniziative per misurare la "smartness" delle città e una giungla di indici Smart City  stabiliscono i confronti annuali della città.
Per questo, dovrebbe essere creato un nuovo quadro di riferimento comune, un quadro comune la cui necessità aumenta proporzionalmente col numero di differenti classifiche,definizioni e progetti di Smart City lanciati dall'UE.-.-

CityKeys è un progetto orientato ad aiutare le città di tutta Europa nel misurare la sostenibilità, la prosperità, la democrazia e l'innovazione delle smart cities .


E' uno dei più seri tentativi di raccogliere i relativi Key Performance Indicators o KPI  .
Finanziato dal programma Horizon 2020 della Unione europea, CityKeys intende inoltre fornire una base per le racomandazioni internazionali  in materia di dati aperti e un ulteriore strumento relativo al processo decisionale all'interno delle città.
La sostenibilità, la prosperità e la democrazia sono tre delle principali sfide della società di oggi.
Le società al giorno d'oggi sono in gran parte urbane, rendendo lo studio dei dati urbani uno dei campi più interesanti.
Dopo molti decenni di diffidenza, oggi la maggior parte dei politici sanno che le città sono grandi occasioni di problem-solving.
Infatti, con quasi il 60% della popolazione mondiale che abita in suolo urbano, c'è poca speranza di progresso generale dell'umanità al di fuori dei tre pilastri dello sviluppo urbano: sostenibile, partecipativo e prospero.
Un quarto elemento, l'innovazione, si aggiunge ai tre precedenti.
Questi quattro elementi formano il nucleo del programma Horizon 2020 , l'ammiraglia delle attuali politiche europee nell'avanzare verso città più intelligenti.

Horizon 2020 definisce azioni verticali e orizzontali.
Tra questi ultimi, il progetto di CityKeys ha lo scopo di aiutare le città di tutta Europa nel misurare la sostenibilità, la prosperità, la democrazia e l'innovazione. 


In primo luogo, dopo aver raggiunto la prima metà del progetto, c'è un numero significativo di risultati che hanno un impatto diretto dei dati aperti.
L'analisi dei dati di origine delle cinque città pilota (Vienna, Rotterdam, Tampere, Zagabria e Saragozza),
solo una media del 15% di essi può essere considerato come dati aperti (con diversa accessibilità e livelli di qualità).
Questa cifra è chiaramente modesta.
Ciò non significa che le città hanno un 85% di dati pubblici "dark".
Probabilmente significa che i dati rilevanti per il supporto decisionale sono ancora relativamente poco influenzati dagli opendata.

In secondo luogo, gli opendata sono meglio mantenuti e aggiornati quando sono necessario a fini operativi.
In questo senso, è importante che le città cambino le loro procedure decisionali per tenere conto di KPI (anche se questo comporta un notevole cambiamento nella mentalità dei responsabili politici della città).
Quando questo accade, e opendata supporta i processi di core business, come il processo decisionale, allora diventa un servizio interno e la sua sostenibilità è garantita.
Una conseguenza di questo è che gli utenti interni diventano sostenitori di dati aperti, che, a loro volta, aiutano la legittimità di iniziative di dati aperte presenti e future all'interno dell'organizzazione.
Nel caso di Saragozza, nella prima metà del progetto, il set di dati aperti è stata aumentata con nuovi dati, fonte importante per il calcolo di KPI.
La città ed i cittadini hanno accesso agli stessi dati, con la stessa qualità.
Questo è un fatto importante per la partecipazione alle decisioni.

In terzo luogo, i dati dicono la verità, anche se non tutta la verità è contenuta nei dati.
Ciò significa che i dati (e dati aperti) potrebbero aiutare a prendere decisioni più consapevoli,
ma non dobbiamo  basarsi tutto su dati per l'amministrazione della città.
Non dobbiamo aspettarci che i KPI impongano piena razionalità nel processo decisionale urbano.
Le città sono fortunatamente molto più complesse.
Anche in questo caso, il processo decisionale nelle città ha bisogno di razionalità, ma anche di una certa sensibilità e della politica.

In quarto luogo, è importante per raggiungere l'implicazione di utenti interni dai vari dipartimenti della città sia come produttori e consumatori di dati.
Questo doppio ruolo è fondamentale per qualsiasi iniziativa open data per avere successo.

In quinto luogo, sui dati aperti come motore della crescita economica.
C'è ancora margine per aumentare il valore dei dati resi pubblici.
Al giorno d'oggi, la maggior parte dei dati aperti in città si riferiscono a "cose",
specialmente nel campo città intelligente, un fenomeno legato alla "Internet delle cose" onda.
Ma le città hanno un enorme quantità di dati su persone, con un più alto potenziale impatto economico.
La questione di come l'apertura di tali dati senza compromettere i diritti individuali alla privacy rimane come oggetto di studio.
Prevediamo che concetti quali l'aggregazione, anonymation e l'autorizzazione dell'utente avranno un ruolo sempre più importante
nelle future politiche di dati aperti urbani.

Entriamo in una fase di test in cui tutti i KPI delle diverse città saranno riuniti in un'unica piattaforma europea sulla base di CKAN .
Essa comprenderà ontologie, fonti di dati, formule di calcolo e i conseguenti KPI in formati di dati aperti.
Questa piattaforma CKAN pan-europea sarà personalizzabile per ogni paese, permettendo la necessaria flessibilità per le modifiche locali.

Nei mesi successivi ci sarà avanzare verso un pannello di controllo urbano in tempo quasi reale.
Uno strumento che servirà ai fini municipio interna, ma che sarà anche aperto a terzi.

tratto da  open-data-smart-city-kpis-daniel-sarasa-funes
pubblicato sotto licenza Creative Commons. Alcuni diritti riservati.

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